原子力科学・発電技術ジャーナル

ループル原子力発電所の人材計画と能力構築

ホセイン MK、ファルク MO、フダ MQ、シャウカット AM

人材育成（HRD）と管理は、特に新規参入国にとって、あらゆる原子力発電プログラムにとって重要な原子力インフラの問題の1つです。バングラデシュ政府は原子力発電所（NPP）の建設を固く決意し、ロシア連邦との技術および財政の二国間協力を通じて政府所有でルプールに2400MWeのNPP（1200MWeのユニット2基）を建設する基本契約を締結しました。両方のユニットは2024年までに稼働する予定です。 導入国として、人材育成はバングラデシュの原子力発電プログラムの持続可能性にとって重要な問題となっています。バングラデシュは研究炉の運転で長年の経験がありますが、国家の原子力人材育成戦略は十分に策定されていませんでした。そのため、バングラデシュで原子力発電プログラムを開始することは大きな課題でした。制限があるにもかかわらず、経験豊富なベンダー国の協力を得て、ルプールNPPの運転と保守のためのよく構成された明確な人材育成計画が策定されました。この論文は、新興国であるバングラデシュがルプール原子力発電所の人材育成戦略をどのように策定したかを議論することを目的としています。